2021 Social Impact Venture Capital Firms You Should Know

Impact investment will play a transformative role in the future of our society to solve the most challenging social and

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社企新創募資 Pitch 前,先問自己這10個問題

Pitch 對社企創業團隊也是至關重要,成功的 pitch 能幫助你在短短的10分鐘籌得加速前進的資金,以下我們幫大家整理pitch中,投 資人常提出的幾個問題。 1.你的產品是什麼? 可以試著用簡單有力的一句話來介紹你的產品或服務內容,例如:「Silvernest是一個專為年長者打造,媒合銀髮房東與房客的租屋平台」。如果你的產品一句話無法解釋清楚,也可以大概說明該如何使用你的產品或服務。 2. 你的商業模式是什麼? 明確定義商業模式是創業者最必要的功課之一。首先,明確提出自己要解決的社會問題,再將商業模式定義清楚,然後才能去尋找投資人。社會企業的創立主要是在政府失能、市場失衡的情況下,解決日趨增加的社會問題。也就是提供一個解決方案,無論是政府、私部門或者非營利組織都無法有效解決的社會痛點,長期以來已引伸出更多不平等以及結構性的問題。 提出要解決的社會問題後,才能快速釐清你的解決方案鎖定的服務對象,也更有利於後續驗證可行性、發展出商業模式。欲解決的問題,最好也是簡單一句話就能把它說明清楚。 3. 你的營收模式是什麼? 這個問題也就是在問你要用什麼方式賺錢?常見的營收模式有廣告收入、轉介費用、抽成等。如何尋找能賺錢的營利模式會是所有社會企業面臨到最大的挑戰,也是新創募資中最重要的問題,社企所追求的「影響力」與公司生存需追求的「獲利能力 」往往具有衝突性,應思考如何在兩者之間尋求平衡點。 究竟如何取得「影響力」與「獲利能力」之間的平衡,這是社企創業中最大的兩難,畢竟賺錢的不一定有影響力,影響力大的則不一定能賺錢。如何透過創新的商業模式來改善日趨嚴重的社會問題,解決政府單位、非營利組織和市場機制無法有效解決的問題。 4. 產品的市場規模是多少? 這數字如何估出來? 成長率是多少?

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2020年Q1全球與美國數位醫療投資飆升 遠距醫療與監控成為關注焦點:Part2新創篇

本文將延伸前Part1趨勢篇的分析,進一步介紹2020年Q1全球數位醫療創新獲投金額前十五大企業,分述如下: 1. ClassPass:E輪 / 2.85億美元 ClassPass成立於2013年,為一健身課程訂閱平台,提供用戶健身服務。ClassPass徹底改變了使用者規劃運動健身的方式,會員不再需要花錢將自己硬性綁在某一家特定的健身房,也不需要在課程搜索中耗費太多寶貴的時間。目前ClassPass已經成為全球最大的會員制健身課程預訂平台,在全球50個城市有超過一萬個合作夥伴,向會員提供瑜伽、飛輪、普拉提斯、Barre、慢跑、重訓、舞蹈、運動、直播等多種健身課程的訂購服務。2020年1月8日,ClassPass宣佈完成了2.85億美元E輪募資,距離上一輪募資僅有18個月,目前其估值超過10億美元,本輪完成募資後,躋身獨角獸行列。本輪投資領投方為L Catterton和Apax Digital,上一輪投資方淡馬錫也跟投。 2. Alto Pharmacy:D輪 / 2.50億美元 Alto Pharmacy創立於2015年,當時名稱為ScriptDash,是一家美國數位藥局,目前的服務內容不只是為民眾送藥,還提供醫師和診所開處方藥物的科技平台。Alto Pharmacy推出一款患者應用程式,可以協助使用者訂購藥物,重新配藥,掌握成本,同時也可根據需求與藥劑師交流,以及與供應商或保險公司協調護理事宜。為解決事先授權、保險協調以及改善患者檢測等問題,Alto還銷售藥房管理軟體和供應商平台。在2020年1月30日獲得由軟銀集團的願景基金II領投的2.5億美元D輪投資,其他現有投資者包括Greenoaks Capital和Jackson Square Ventures等,亦參加了D輪投資。2015年募資迄今,Alto Pharmacy已完成6次股權募資,累計募資超過3.56億美元。

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2020年Q1全球與美國數位醫療投資飆升 遠距醫療與監控成為關注焦點:Part1趨勢篇

新型冠狀病毒(COVID-19)疫情持續延燒,全球醫療界無不齊心抗疫大作戰。在這風聲鶴唳、人人自危的時刻,協助遠距醫療、遠距患者監控、檢測/診斷、健康促進等數位醫療解決方案,便成為這波疫情下重要的科技助力。在早期投資上是否也同樣凸顯出數位醫療的關鍵角色呢?本文將蒐集國際重要機構對數位醫療投資的數據,並盤點Crunchbase Database數位醫療領域投資案件,解讀2020年第一季全球與美國數位醫療早期投資趨勢、投資風口與亮點獲投案例,並展望未來數位醫療的投資力道是否受到疫情的影響,讓關心數位醫療的人掌握可能發展動向。 目次 ➊ StartUp Health 2020年Q1全球數位醫療創新投資趨勢➋ RockHealth 2020年Q1美國數位醫療創新投資趨勢➌ 2020年Q1全球數位醫療創新獲投金額前15大企業➍ 未來展望 StartUp Health 2020年Q1全球數位醫療創新投資趨勢 1. 2020年Q1全球數位醫療投資金額創近十年第一季投資高點 根據美國知名健康醫療領域加速器StartUp Health最新公布的全球數位醫療創新的投資數據,全球數位醫療在2020年Q1共獲得45億美元的投資,這是StartUp Health從2010年統計以來,Q1獲投的最大金額,較去年同期的32億美元成長41%。 2.

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《募資》新創公司的兩難:找政府補助?還是找外部投資?

對AT、長照領域的新創公司來說,除了發展本身技術產品和服務外,找資金也是新創事業的另一項關鍵課題。近年來,政府官方單位推出不少對長照產業的政策性扶植以及引導相關創新發展的方案,例如最為人所知的行政院長照2.0計畫、衛生福利部的長照服務發展基金、經濟部針對輔具研發的補助計畫等。 配合政府的長照政策,「補助」也通常會是這領域新創事業考慮獲得資金的重要管道。然而,申請補助須具備的條件以及適用的時間點有哪些?募資時應該尋找政府補助還是外部投資人?本文將分享《國際新光創投》林冠仲副總的觀點,讓新創公司具備申請政府補助應有的認知。 對「補助」的正確認知 新創事業在創業初期,透過申請相關計畫的補助,通常一者可以獲得必要的研發、商品化、概念驗證等所需之支持,這也是政府相關計畫的初衷。二者透過申請計劃與評審委員、審查專家的互動討論,思考事業的挑戰或者市場競爭的問題等,讓新創業者多一個不同角度的檢視以及反思。 新創業者應該對補助計畫有幾個基礎認知: 「補助」是用來「臨門一腳」的手段而非目標:補助款應該是用來協助團隊完成初期研發、商品化驗證乃至於更早期的概念驗證,是一個臨門一腳的幫助。是團隊往未來發展的過程手段,而不是目標。 「補助」必伴隨新創討厭的繁瑣帳務:新創常說「拿政府補助容易但銷帳難」!政府的資金畢竟都是納稅人的錢,因此補助給予新創事業、創業者等,協助承擔新創初期的風險,相對的創業者也應尊重政府的帳務要求,提供單據等文件核銷,這不僅是對資金負責的態度,也從這裡看出創業者能否轉化為企業家。 何時該申請「補助」而非找投資? 對一般的企業或者新創而言,通常有幾個時候是申請補助好時機點: POC概念驗證階段:概念驗證階段通常很少會有外部投資,這是一個新創或者創業者需要自己摸索產品之路、創業之路的孤苦過程。因此,包含SBIR創業海選等補助,可以協助業者在此階段必要資金。 研發階段邁向商品化:研發階段到商品化也是一個風險、不確定性較高的時期,研發到後期新創可能面臨資金上的短缺或者新資金尚未到位,因此本階段包含SBIR小型企業研發創新計畫、經濟部工業局協助傳統產業技術開發計畫等,到中大型業者的A+企業創新研發淬鍊計畫等,可以協助新創降低研發階段的資金需求。 商業模式驗證:不論是製造業或者服務業,到最後一段都需要針對企業商業模式做發想與驗證,若是技術導向的公司可能在研發後期就會陸續募得資金,可以自己邁向商業模式驗證;若是創新服務的業態,SIIR服務業創新研發計畫、以前的國發天使計畫等,提供了不錯的驗證資金。 投資人依據不同投資階段之區分如天使投資、創業投資機構、企業內投資單位、證券投資等,其各自的投資原則以及期別就不再此贅述,大體上新創業者可以將政府補助、政策性補助方案,當做是初期在只有團隊助資、親友團挹注時的另一個資金來源管道。 何時該停止繼續申請「補助」並邁向下一階段? 新創公司一定要銘記:獲取過多的補助計畫對於募資不見得是加分! 台灣新光國際創投副總經理 林冠仲 這幾年在業界大家常會聊到某個新創團隊、某某創業家很會拿獎、很會拿政府計畫,正面意義來看,表示團隊簡報功力了得,團隊學經歷漂亮以及產品或服務的市場機會點不錯。但當一個新創持續獲取兩個到三個補助或者競賽獎金,面對的將會是投資人的一連串質疑:團隊是否很會畫餅但做不出餅來?團隊執行力是否有問題?成就的是公司還是創辦人個人名聲?公司扣除補助款到底有沒有收入? 先反過來從業者角度思考,通常持續申請補助計畫,業者要準備計畫內容(總不能每個計畫內容都一樣吧!)、計畫的單據查核、計畫檢核訪查等,新創團隊會面臨一直跑專案的疲憊感,這也是為何我文章一開始先闡述對補助的正確認知,補助計畫執行了兩到三個,通常應該要能夠完成事業必要的Prototype階段甚至於到量產階段,再容我說一次:「補助」是解渴的甘霖不是主食!不斷地透過計畫養團隊,通常累積的疲憊感只會讓團隊加速崩解。而業者更忌諱為了申請計畫而申請計畫,到頭來產品、平台、市場的基礎目標反而被忽略了。 透過補助計畫邁向營運正循環

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《銀髮市場》深入剖析台灣銀髮產業趨勢

受少子化影響,台灣已成為全球高齡化速度最快的國家,推估2025年邁入「超高齡社會」,將有20%的人口超過65歲。面對台灣人口快速老化,政府、企業與民間在政策制度和心態上的轉換,已成為各界共同關注的議題,刻不容緩。本文將蒐集重要市場數據,分析台灣銀髮產業發展現況和動態,以及剖析產業觀察重點,讓關心台灣銀髮市場的人掌握未來發展的重要關鍵趨勢。 口袋深且願意花錢高齡者為未來消費市場不可忽視客群 我們將看到人口老化帶來的衝擊,但同時令人興奮的是銀髮族也逐漸成為成長中的消費市場。根據工研院估計,包括照護、健康和安全等需求的台灣銀髮產業,在 2025 年市場規模將達到 3.6 兆元。當今50歲以上的樂齡族群已成為台灣消費主力,根據主計處2018年的統計資料,45歲以上人口年所得占全體的60%, 45~54歲的族群每一家戶年消費約為93萬新台幣,是金額最高的族群。由此可見,50歲以上的長輩不僅是社會上經驗最豐富、影響力最廣,而且也是口袋最深、掌握最多財富的一群人。 根據台北市政府主計處統計,2018年台北市65歲以上家庭平均每戶年消費支出為83.4萬元,相較於2012年增加19.8%;其中主要3大消費支出為:住宅水電(31.0萬元 )占37.2%居冠,醫療保健(14.2萬元)占17.0%次之,以及食品飲料(12.1萬元)占14.5%;就高齡者的消費結構成長趨勢觀之,餐廳與旅館費(6.5萬元 )、運輸通訊費(5.4萬元 )、休閒文化費(5.3萬元 )為成長最快,分別較2012年增加52.8%、35.8%及27.0%。我們進一步分析不同家庭世代的消費特性,依據2018年的統計資料也觀察到:隨這族群年齡的增加花費在「住宅水電」、「醫療保健」的支出有正向成長,反之對於「教育」、「餐廳旅館」、「運輸通信」等消費支出有顯著的下降趨勢。 經由分析台北市50歲以上人的消費項目,發現這個世代的高齡族群更重視生活品質、休閒文化、追求獨立自主性以及身體健康。隨著經濟成長與生活型態改變,高齡者的消費行為也與過去有所不同,較願意花錢且與其他年齡層一樣消費具有多樣性。另一方面,高齡者的購買行為以「需求」為導向,市場目前關注於醫療照護需求方面,生活消費商機仍存在成長空間。台灣未來銀髮產業的發展,除了醫療照護領域外,擴大能滿足長輩日常生活中食、衣、住、行、休閒娛樂需求的各大產業也成為重要發展趨勢。 產業尚未成熟,市場商品服務以小規模或福利性質爲主 目前在台灣銀髮產業中尚未看到具體的大規模企業,已進入銀髮市場的業者,目前多集中在醫療照護服務領域,其他相關服務產業的規模與數量相對偏低,整體產業發展、社會氛圍仍尚未成熟。面對高齡社會的來臨,政府跟企業已有準備,政府積極推動長照政策,各大企業與新創公司則極力瞄準銀髮新商機。然而,目前市場上以銀髮族為中心發展出的新型態服務模式和商品仍較單一、小規模或以福利性質為主,統整分析如下: 運用數位科技瞄準銀髮新商機 新世代的高齡者對於科技應用的接受程度較佳,根據資策會報告顯示,台灣65歲以上銀髮族智慧型手機持有率近5成,其最常使用的功能是「打電話給親友」占比94.7%,「LINE」則排名第二, 91.5%;第三為「與親友視訊」38.4%。再者55~64歲有71.1%擁有智慧型手機,最常使用的功能是「LINE」92.2%超越「打電話給親友」89.6%;第三同是「連線到Facebook」,占比高達59%。另一方面,資策會2019年的統計資料指出銀髮族行動支付使用率再創新高,不僅46~55歲熟齡族使用比重超過七成,連56~65歲高齡族使用率也過半。 這一代的高齡者不但具有較強的購買力,同時對於使用科技產品或服務的意願也提升,並活用社群網路獲得生活資訊與維繫人際感情。在此趨勢下,運用科技開創符合長輩需求的新型態商業模式,也是未來持續發展的方向。銀髮服務的科技應用不一定需要非常先進的技術,其一重點是能否透過新科技應用來解決長輩和其家人生活中的痛點,以新服務模式成功連結銀髮市場中的供需兩端。

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5家今年值得你認識的全球銀髮科技新創

伴隨全球人口快速老化的銀色浪潮,銀髮族已成為消費市場不可忽視的客群,各大企業與新創公司也瞄準這波巨大的銀髮商機,先繼推出以高齡者為中心的創新型商品和服務模式。本文將分享5個國際銀髮新創公司,進一步分析他們的商業模式,以協助對銀髮市場有興趣的讀者作為參考。 1. Papa生活照護隨選平台 以協助長者的日常生活事務為主,Papa媒合銀髮族以及就讀護理、餐飲科系的在校大學生,讓大學生充當他們的孫子,陪長者聊天、購物、外出就醫和家務處理。有許多銀髮族可能還不用聘請專業護理人員的長期照護,但偶爾需要一位可以信賴的人幫忙他們處理在生活中的大小事。 Papa創立於2018年,總部設立於美國佛羅里達州,由知名美國加速器Y Combinator育成。2019年B輪募資成功獲投1,800萬美元,使其創立至今總募資金額達到3,120萬美元(約新台幣9.4億元)。 ➼ 商品與服務:媒合大學生與銀髮族的生活照護隨選平台 ➼ 解決痛點:為有需求的高齡者提供接送、生活照料與陪伴服務 ➼ 營收模式:每筆勞務費抽成為主要營收來源 ➼ 獲投金額:US$31.2M / B輪 2. Honor Technology 現今居家照護產業以小規模業者為主,產業結構仍為高度分散,且每家業者僅有人數不多的專業照護者,經常發生時間無法配合的問題,也很難替有特殊需求的人找到合適照服員。Honor與居家照護業者合作,運用科技技術來協助年長者選擇適合的照服員、優化服務流程與管理系統。

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